需求简报：把想要的画面说清楚
01
简报六项信息清单
六项信息覆盖了范围确认阶段要谈的主要内容。不必写得工整，把每项对应的事实说清楚就够用；暂时定不下来的项可以先标注，进入范围确认时再一起敲定。
01
用途
这批画面最终用在哪里：品牌主视觉、包装与物料、出版物插图、游戏或动画的角色视觉，还是社媒传播图。用途不同，构图的留白方式、文字预留位置和画面信息密度都不一样。
02
受众
画面给谁看。面向儿童与面向成年用户的色彩饱和度、角色比例与气质取向差别很大，写清受众能减少画面方向上的反复调整。
03
画面方向
希望画面呈现的线条取向、色彩取向与整体气质。可以用参考图、形容词或排除法表达，具体方法见本页第二部分。
04
规格场景
画面会用到的尺寸与场景，例如横版还是竖版、是否需要延展成不同比例、是否要与现有版式配合。规格提前说清，成稿阶段就不用反复裁切。
05
时间安排
你希望的使用节点，以及中间需要留出的评审时间。把节点写出来，才能判断推进阶段怎么排；具体排期以范围确认后的沟通为准。
06
决策人
谁最终拍板画面方向，谁参与评审。评审人越多，反馈越容易互相抵消，提前明确决策人能让每个确认节点都落到实处。
02
画面方向的表达方式
“想要好看一点”不是方向，参考图和排除项才是。下面三种表达方式可以叠加使用，通常两三种配合起来，就能把画面方向收窄到可执行的程度。
用参考表达
收集三到五张你认可的参考画面，标注你具体喜欢哪一点：是线条、是配色，还是角色的气质。同时附一两张你不希望靠近的参考，排除项往往比正向描述更有效。
用词表达
用具体的形容词替代笼统的评价，比如“线条干净、色彩偏冷、角色偏成熟”，而不是“高级一点”。词越具体，画面方向越容易对齐。
用排他表达
直接说清不要什么：不要过于夸张的表情、不要高饱和撞色、不要写实比例。排他信息能快速划掉一半不合适的方案，减少方向上的反复。
03
常见问答
第一次委托常被问到的问题集中在这里，从准备材料到成稿交付都有覆盖。答案按站内通用口径给出，具体项目以范围确认后的沟通为准。
第一次委托，需要准备哪些材料？
先把用途、受众、画面方向、规格场景、时间安排和决策人这六项整理出来，材料不必很正式，写清楚事实即可。参考图能附上就附上，没有也不影响进入范围确认。
只有一句话的需求，能开始吗？
可以开始沟通，但推进效率会低一些。建议先补上用途和受众两项，这两项最容易定下来，也能带动画面方向逐渐清晰。剩下的项可以在范围确认阶段一起补齐。
不知道自己要什么风格，怎么办？
先用排除法：找出几张你明确不喜欢的画面，说明不喜欢的点。排除项能快速缩小范围，再结合用途和受众，工作室会给出几个画面方向供你选择。
画面方向定下来之后还能改吗？
画面方向确认之后，成稿阶段的方向性调整会明显变少，这也是阶段划分的意义。如果确实需要调整方向，会作为范围变更记录，重新评估推进安排。
评审人比较多，反馈怎么统一？
建议在简报里写明决策人，由决策人汇总评审意见后统一反馈。多方意见分别提出，容易出现互相矛盾的修改要求，反而拖慢推进节奏。
交到手里的文件是什么样子？
成稿按画面规范与分层方式组织，导出文件对应不同使用场景。画布、分层、导出与验收口径的完整说明在交付标准页，开工前可以先看一遍再对齐预期。
修改到什么程度算完成？
修改轮次与验收方式在交付标准页有统一口径，超出标准范围的需求会单独记录并确认。把这部分提前谈清楚，成稿阶段就不容易产生返工争议。
范围之外的新需求怎么处理？
范围之外的需求会作为变更记录，说明新增内容、影响的工作量与对排期的影响，确认后再继续推进。范围、变更与知识产权事项的处理口径详见合作方式页。